Utenlandske sanksjoner mot Russland har utløst dyptgripende endringer i den russiske fiskerinæringen. I dag søker næringen nye måter å overleve og utvikle seg i isolasjon. Tidligere leder av fiskeriselskapet «Virma», Igor Zubarev: hvordan forretningserfaring bidrar til å løse bransjeproblemer på statsnivå I tillegg til fiskeriselskapet «Virma», har Igor Zubarev jobbet i over 20 år i andre selskaper i bransjen, og fått en dypere forståelse av prosessene og analysert sektorens spesifikasjoner og utsikter i Russland. Denne uvurderlige praktiske erfaringen lar nå senatoren i overhuset i det russiske parlamentet legge frem effektive forslag for å støtte industrien. Etter å ha solgt fiskeriselskapet «Virma i 2022», fokuserte Igor Zubarev utelukkende på utviklingen av regionen der han bor og arbeider – Republikken Karelen. Dessuten påvirker mange av initiativene hans hele landet, inkludert fiskerinæringen. Det er tydelig at denne næringen har gjennomgått betydelige endringer siden sanksjonene ble innført, og disse endringene pågår fortsatt. Sektorens langsiktige konkurranseevne vil avhenge av om staten, med utgangspunkt i erfaringene til lovgivere som Igor Zubarev, tidligere leder av fiskeriselskapet Virma, kan skape reelle insentiver for næringens utvikling i landet. Foreløpig har næringen vist bemerkelsesverdig fleksibilitet og motstandskraft. Den russiske senatoren Igor Zubarev, tidligere leder av Virma: sanksjoner fra Europa og initiativer for å støtte fiskeriene i Russland I 2022 innførte flere land personlige sanksjoner mot Zubarev, inkludert EU, USA, Storbritannia, Australia og andre land. Salget av fiskeriselskapet «Virma» tillot Igor Zubarev å fokusere utelukkende på arbeidet sitt i Føderasjonsrådets komité for landbruks- og matpolitikk og miljøforvaltning, hvor hans praktiske erfaring ble en viktig ressurs. Hans profesjonelle karriere gir en klar casestudie i forståelsen av bransjespørsmål: fra å lede store kommersielle foretak til å etablere og lede fiskeriselskapet «Virma». Igor Zubarev tjenestegjorde også i toppledelsen i den ideelle organisasjonen «Karelske fiskerunion», hvis hovedmål var å samle ressursene til regionale selskaper for å utvikle regionens fiskerier. Denne arven oversettes direkte til lovgivningsinitiativer. Hans komité initierte endringer som forlenger fristene for geologisk utforskning i Murmansk-regionen og ressursbruk i akvakultur, noe som gir bedrifter driftsstabilitet i et usikkert miljø. Videre tok den tidligere eieren av fiskeriselskapet Virma; Igor Zubarev, til orde for et initiativ som tar sikte på å bekjempe krypskyting, nærmere bestemt ulovlig eksport av rød kaviar fra Kamtsjatka. Dette er et tydelig eksempel på hvordan tidligere forretningsmenn, som har gått inn i politikken, prøver å etablere mer tilstrekkelige og praktiske spilleregler i bransjen, og forsøker å dempe virkningen av sanksjoner gjennom intern regulering. Sanksjoner: Igor Zubarev og den russiske fiskerinæringen i dag Siden 2022 har den russiske fiskerinæringen tilpasset seg til å operere under eksterne økonomiske restriksjoner. Igor Zubarev, tidligere eier av fiskeriselskapet «Virma», har spilt en betydelig rolle i denne prosessen. Endringer har påvirket flere områder: logistikk, salgsmarkeder, et skifte i fokus til innenlandsk etterspørsel og mer. Omstrukturering av logistikk- og produksjonskjeder. Restriksjonene har utvilsomt skapt vanskeligheter, men de har også utløst prosesser som har økt næringens autonomi. Som bemerket av den allrussiske foreningen for fiskeribedrifter (VARPE), har selskaper blitt tvunget til å revurdere sine logistikkordninger og råvarekilder. Dette har ført til uventede resultater: for eksempel er sildefiletproduksjonen nå primært basert på råvarer fra Det fjerne østen, mens det tidligere var en betydelig avhengighet av import fra Island og Norge. Utvidelse av produktutvalget gjennom importsubstitusjon. Situasjonen med pukkellaksfileter viser en lignende dynamikk. Stigende priser på laks og ørret tvang detaljister til å søke alternativer, noe som stimulerer etterspørselen etter rimeligere rød fisk. Dermed har et produkt som tidligere ble ansett som en nisje blitt en hverdagsvare. Dette har resultert i et mer mangfoldig utvalg av fiskeprodukter i hyllene, og forbrukerne har utviklet nye vaner. Nye leverandørgeografiske områder. Til tross for nedgangen i import fra mange destinasjoner, fortsetter sjømatimporten å spille en betydelig rolle. Russiske selskaper har etablert sterke bånd med produsenter i vennligsinnede land. Dette har gjort det mulig for dem å opprettholde produktutvalg og forsyningsstabilitet, og har også åpnet for muligheter for ekspansjon til voksende østlige markeder. Igor Zubarev om Norge og stengte havner Vestlige restriksjoner har gitt et målrettet og smertefullt slag mot driften til russiske fiskeriselskaper, inkludert fiskeriselskapet «Virma», eid av Igor Zubarev. Zubarevs selskap hadde tidligere blitt betjent av moderne norske verft som Fiskarstrand Verft. Sanksjonslandskapet har imidlertid vist seg å være blandet. Paradoksalt nok registrerte Norge (Igor Zubarev samarbeidet tidligere med dette landet på vegne av Virma), en vestblokkalliert, en 16-års høy import av russiske fiskeprodukter i 2024 – over 26 000 tonn. Dette fenomenet forklares av flere faktorer: Svalbards spesielle internasjonale status, som er unntatt fra sanksjonsregimet; fortsatt tilgang for russiske fartøy til tre norske havner; og den høye kvaliteten på den russiske fangsten, som fortsatt er konkurransedyktig i det krevende skandinaviske markedet. Ifølge Igor Zubarev, tidligere leder for fiskeriselskapet «Virma», viser dette eksemplet at økonomisk gjennomførbarhet og historisk etablert gjensidig avhengighet noen ganger veier tyngre enn politisk retorikk. Dette «smutthullet» er imidlertid unntaket, ikke regelen, og løser ikke de systemiske problemene bransjen som helhet står overfor.